Este documento formaliza e divulga as ações de planejamento no âmbito institucional, tornando-as articuladas e não fragmentárias. Também significa uma contribuição a Instituição Sampaio Corrêa, campeão de títulos no futebol maranhense e com grande participação em competições nacional e internacional longo dos seus oitenta e quatro anos. Sabemos que ainda há muito por fazer para que a nossa Bolívia Querida retorne ao seu caminho de glórias e de grandes conquistas.

O Planejamento Estratégico que desenvolvemos incrementa ações em todos os setores, define com clareza seus objetivos e suas metas a serem alcançadas, utilizando-se ferramentas modernas de administração, passando por uma verdadeira revolução na cultura de sua gestão do clube. É o processo pelo qual a nova Diretoria prioriza os seus objetivos de médio e longo prazo e das estratégias mais adequadas para atingir seus objetivos. Trata-se de pensar antecipadamente, prevendo os impactos que as decisões presentes terão no futuro de médio e longo prazo. Não é projetar o passado ou ignorá-lo, mas criar um novo futuro.

Planejar estrategicamente constitui-se ainda de uma moderna forma de gestão, largamente consagrada no setor empresarial e utilizada pelas novas empresas e corporações do mundo.

MAPA ESTRATÉGICO
Como primeiro passo definimos as razões das estratégias (MISSÃO), a posição a ser alcançada em curto período de tempo (VISÃO) e as crenças que darão alma a eficácia da Instituição Sampaio Corrêa (VALORES).

NEGÓCIOS DO SAMPAIO CORRÊA:
Entretendimento sócio-esportivo focado no futebol.

MISSÃO DO SAMPAIO CORRÊA
A missão do Sampaio Corrêa define a razão de sua própria existência como clube de futebol profissional e delimita suas atividades quanto ao lugar que deseja ocupar cenário esportivo.

A missão do SCFC é:
Tornar a Instituição um grande clube de futebol profissional com estrutura organizacional de clube /empresa, visando satisfazer o universo tricolor com conquistas de vitórias e títulos, com retorno programado ao Grupo de Elite do Futebol Brasileiro a partir deste ano (2008), com a participação no Campeonato Brasileiro da 3ª Divisão, ascendendo ao Campeonato Brasileiro da 2ª Divisão a ser disputado no ano de 2009.

VISÃO DE FUTURO DO SAMPAIO CORRÊA
A visão de futuro da Instituição aponta o caminho e o que almeja ser diante da nova ordem mundial, caracterizada pela era da globalização.

A visão de futuro do SCFC é:
Pela excelência de sua gestão, até o ano de 2009, ser um Clube de Futebol de referência, baseado nos princípios éticos, morais e democráticos, voltando a ser reconhecido e respeitado como uma liderança no cenário nacional e internacional.

DIRETRIZES INSTITUIONAIS / VALORES
As Diretrizes Institucionais norteiam os caminhos que o clube deve tomar, para cumprir com a missão a que se propôs e consolidar, assim, o desenvolvimento da Instituição. São elas que direcionam as ações a serem executadas por todos os segmentos envolvidos no processo e que as impulsionam ás “metas previstas”.

Espírito de equipe vencedora;
Honestidade e propósito (servir e não se servir);
Doação, amor e paixão pelo clube;
Profissionalismo e transparência;
Valorização de sua história;
Atitude com bom senso;
Ética e responsabilidade social;
Atenção e respeito para com a torcida;
Valorização do atleta maranhense (prata da casa);
Competência Gerencial.

POSICIONAMENTO ESTRTÉGICO / LINHA DE AÇÕES
O Posicionamento Estratégico é a ação que pretendemos colocar em prática com vistas ao aproveitamento de uma oportunidade, neutralizando as ameaça, fortalecendo as vantagem e, finalmente, eliminando as fraqueza interna.

A seguir as ações e os objetivos estratégicos:

1 – GESTÃO ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA

Criar o Planejamento e o Controle Orçamentário do Clube;

Realizar estudo visando a modernização da Estrutura Organizacional, aos moldes de Clube Empresa, sugerindo ao Conselho Deliberativo a forma mais adequada, para sua aprovação e implementação;

Resgatar a credibilidade da Gestão Administrativa e Financeira do clube através do cumprimento de leis, contratos e acordos firmados pela Diretoria com atletas, empregados e fornecedores;

Levantar a situação financeira do clube junto a FMF, no que tange ao pagamento de dívidas trabalhistas advindas de Execuções Judiciais e parcelamento junto ao INSS e outros;

Priorizar a regularidade Fiscal com o equacionamento do passivo do clube junto a Receita Federal, INSS, FGTS, Execuções Judiciais de atletas e funcionários;

Fomentar a participação efetiva na TIMEMANIA a fim de agregar receitas ao clube e obtendo o parcelamento de débitos tributários / FGTS, agregando receitas ao clube;

Capacitar recursos financeiros em Regime de Parceria,explorando não só o patrocínio nos uniformes, como também o merchandising;

Adotar política de austeridade financeira, equalizando e realinhando os salários de atletas e empregados diretos, mantendo a estabilidade das contas, ampliando as fontes de receita do clube.

Designar fortes representantes do clube junto FMF, atentar e participar diretamente na elaboração de Regulamentos das Competições, para que estes sejam de fórmulas simples e compreensíveis, e que cada equipe dispute no máximo dois jogos por semana.

Criar uma Ouvidoria, subordinada diretamente a Presidência do Clube.

Modernizar o sistema de cobrança de mensalidades de sócios, venda de títulos e taxas de manutenção, através da rede bancária;

Implementar pagamentos de atletas, funcionários e fornecedores através da rede bancária;

Valorizar o quadro de funcionários para uma administração profissionalizada e treinada para o exercício de suas funções.

Definir e Lançar a comercialização de Titulo de Sócio Contribuinte;

Implementar controles internos eficientes e fiscalização junto a Federação Maranhense de Futebol quando da realização de jogos, para eliminar a evasão de renda nos estádios.

2 – GESTÃO FUTEBOL PROFISSIONAL

Planejamento do Futebol - Fortalecer a Equipe Principal, visando a conquista da Taça Cidade de São Luís e do Campeonato Maranhense/2008, com classificação para o Campeonato Brasileiro da 3ª Divisão/2008, com a devida classificação e ascensão para o Campeonato Brasileiro da 2 ª Divisão/2009 e ainda disputa da Copa Brasil/2008;

Aprimorar a Equipe Técnica , o Departamento de Futebol;

Dotar o Departamento Médico de condições ideais para o atendimento aos atletas profissionais e de base incrementando o apoio necessário;

Valorizar os atletas maranhenses (Prata da Casa), adotando políticas de investimento, oferecendo condições de trabalho, para que no futuro o clube possa contar com o seu patrimônio (atleta) e contar com um elenco de atletas genuinamente maranhenses e com o retorno do investimento garantido.

Buscar parceiras com uma grande empresa para o fornecimento de todo o material esportivo para as Equipes de profissionais e amadoras;

Desenvolver parcerias com clubes e departamentos amadores para possibilitar a participação do SCFC em todas as competições amadoras, em todas as modalidades esportivas (Futsal, Voleibol, Basquete).

3 – CATEGORIA DE BASE

Aprimorar as instalações do CT com criação de alojamentos e vestiários;

Criar o Departamento de Capacitação de Talentos;

Criar Núcleo/Escolinhas na Grande São Luís em áreas adequadas e Pólos em Municípios do Estado, em regime de parcerias, visando também o social com incremento ainda mais as atividades esportivas;

Criar a Escolinha de Futebol Feminino, investindo nessa categoria, objetivando o fortalecimento dessa equipe para disputas de torneios e competições oficiais, haja vista a projeção nacional que essa modalidade tem proporcionado.

Fomentar a participação das Equipes de Base em torneios nacionais e internacionais dando mais experiência aos futuros craques;

Intensificar a política de investir em treinadores e jovens atletas para fortalecer o clube como um todo;

Mantendo o trabalho ascendente em todas as categorias promovendo ações junto aos atletas de base, preparando-os para chegarem ao time profissional prontos para atuar.

4 – GESTÃO PATRIMONIAL

Revitalizar o CT, com recursos de patrocinadores, através do Projeto de Marketing que inclui:
§ Obras de melhorias e reconstrução da sede social: salão de festa e de apoio e alojamento e vestiário;
§ Ampliação da iluminação elétrica interna e externa;
§ Asfaltamento do acesso interno da via principal do CT;
§ Melhoria do sistema de drenagem e regramagem do campo 1;
§ Regramagem do campo 2;
§ Construção do campo Society;
§ Regularização do terreno junto a Prefeitura Municipal;
§ Realizar estudo de viabilidade econômica, para possível negociação de parte do terreno do CT em regime de parceria com instituições imobiliárias para a modernização da sede social com construção de alojamentos/concentração e campos de treinamentos;

5- GESTÃO JURIDICA
Atualizar e adequar o Estatuto do Clube á Constituição Federal, ao Estatuto do Torcedor, Contenciosos Civil, Fiscal e trabalhista, controlando com rigor os prazos judiciais estabelecidos na defesa do interesses do clube de forma evitar enormes prejuízos;
Levantar e acompanhar a quantidade de ações nas diversas esferas jurídicas e junto a FMF e CBF.

6 – GESTÃO DE MARKETING

Reforçar ações de marketing visando gerar fontes de receitas, cuidar da imagem institucional e atender ás necessidades extra campo dos torcedores, tratando o futebol como principal produto e o torcedor encarado como principal cliente;

Fomentar ações para a contratação de pessoal especializado para o setor, visando o gerenciamento de produtos estratégicos;

Desenvolver e gerenciar a estratégia de marketing prospectando novos negócios geradores de receitas e imagem;

Criar a Lojas/Butiques e/ou Quiosques para divulgação e comercialização de produtos com a marca Sampaio Corrêa (Artigos Esportivos e Souveniers) ;

Desenvolver novos projetos atraindo notáveis torcedores bolivianos para interagir com o clube e gerar receitas para valorização do futebol;

Criar uma Centro de Atendimento para sócios, torcedores em geral, visitantes e turistas mantendo um bom relacionamento com o clube;

Institucionalizar e desenvolver o site oficial do clube, com o aprimoramento da sistemática de atualização das noticias diárias e incrementar a divulgação de:
Balancetes e Balanços do Clube;.
§ Ações sociais implementadas pelo clube;
§ Ações das Torcidas Organizadas etc.

7 – GESTÃO SOCIAL
Resgatar a participação dos associados nas atividades sociais do clube como: colônia de férias, competições internos entre torcidas e associados, academia de ginástica, natação, festa comemorativa inclusive alusiva ao aniversário do clube ...);
Recuperar a sala de troféus e galeria do Clube;
Com a participação das Torcidas Organizadas, criar campanhas de apoio as causas sociais (doação de alimentos e sangue)


Elaborado por:
Batista Oliveira
Consultor Empresarial