PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA O BIÊNIO 2010 / 2011

 

1 – APRESENTAÇÃO

Este documento formaliza e divulga as ações de planejamento no âmbito institucional, tornando-as articuladas e não fragmentárias. Também significa uma contribuição a Instituição Sampaio Corrêa, campeão de títulos no futebol maranhense e com grande participação em competições nacional e internacional longo dos seus oitenta e quatro anos.  Sabemos que ainda há muito por  fazer para que a nossa Bolívia Querida  retorne ao seu caminho de glórias e de grandes conquistas.

O Planejamento Estratégico que  desenvolvemos  incrementa ações em todos os setores, define com clareza seus objetivos e suas metas a serem alcançadas, utilizando-se ferramentas modernas de administração, passando por uma verdadeira revolução na cultura de sua gestão do clube. É o processo pelo qual a nova Diretoria prioriza os seus objetivos de médio e longo prazo e das estratégias mais adequadas para atingir seus objetivos. Trata-se de pensar antecipadamente, prevendo os impactos que as decisões presentes terão no futuro de médio e longo prazo. Não é projetar o passado ou ignorá-lo, mas criar um novo futuro.

Planejar estrategicamente constitui-se ainda de uma moderna forma de gestão, largamente consagrada no setor empresarial e utilizada pelas novas empresas e corporações do mundo.

MAPA ESTRATÉGICO

Como primeiro passo  definimos  as razões das estratégias (MISSÃO),  a posição a ser alcançada em curto período de tempo (VISÃO) e  as  crenças que darão alma  a eficácia da Instituição Sampaio Corrêa (VALORES).

NEGÓCIOS DO SAMPAIO CORRÊA:

Entretendimento sócio-esportivo focado no futebol.

MISSÃO DO SAMPAIO CORRÊA

A missão do Sampaio Corrêa  define a razão de sua própria existência como clube de futebol profissional e delimita suas atividades quanto ao lugar que deseja ocupar no cenário esportivo.

A MISSÃO DO SCFC É:

Tornar a Instituição um grande clube de futebol profissional com estrutura organizacional de clube /empresa,  visando  satisfazer o universo tricolor com conquistas de vitórias e títulos, com retorno programado ao Grupo de Elite do Futebol Brasileiro a partir deste ano de 2011,  com a participação no Campeonato Brasileiro da Série C- 3ª Divisão.

VISÃO  DE FUTURO DO SAMPAIO CORRÊA

A visão de futuro da Instituição aponta o caminho e o que almeja ser diante da nova ordem mundial, caracterizada pela era da globalização.  

A VISÃO DE FUTURO DO SCFC É:

Pela excelência de sua gestão, até o ano de 2010,  ser um Clube de Futebol de referência,   baseado nos princípios éticos, morais e democráticos, voltando a ser reconhecido e respeitado como uma liderança no cenário nacional e  internacional.

DIRETRIZES INSTITUCIONAIS /  VALORES

As Diretrizes Institucionais norteiam os caminhos que o clube deve tomar, para cumprir com a missão a que se propôs e consolidar, assim, o desenvolvimento da Instituição. São elas que direcionam as ações a serem executadas por todos os segmentos envolvidos no processo e que as impulsionam ás “metas previstas”.
Espírito de equipe vencedora;

• Honestidade e propósito (servir e não se servir);
• Doação, amor e paixão pelo clube;
• Profissionalismo e transparência;
• Valorização de sua história;
• Atitude com bom senso;
• Ética e responsabilidade social;
• Atenção e respeito para com a torcida;
• Valorização do atleta maranhense (prata da casa);
• Competência Gerencial.

POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO / LINHA DE AÇÕES

O Posicionamento Estratégico é a ação que pretendemos colocar  em prática com vistas ao aproveitamento de uma oportunidade, neutralizando as ameaça, fortalecendo as vantagens e, finalmente,  eliminando as fraquezas interna.

 

A SEGUIR AS AÇÕES E OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:

1 – GESTÃO  ADMINISTRATIVA E  FINANCEIRA

• Criar o Planejamento e o Controle Orçamentário do Clube;
• Realizar estudo visando a modernização da Estrutura Organizacional, aos moldes de Clube Empresa, sugerindo ao Conselho Deliberativo a forma mais adequada, para sua aprovação e implementação;
• Resgatar a credibilidade da Gestão Administrativa e Financeira do clube através do cumprimento de leis, contratos e acordos firmados pela Diretoria  com atletas,  empregados e fornecedores;
• Levantar a situação financeira  do clube junto a FMF,  no que tange ao pagamento de dívidas trabalhistas advindas de Execuções Judiciais e parcelamento junto ao INSS e outros;
• Priorizar a regularidade Fiscal com o equacionamento do passivo do clube junto a Receita Federal, INSS, FGTS, Execuções Judiciais de atletas e funcionários;
• Fomentar a participação efetiva na TIMEMANIA a fim de  agregar receitas ao clube e obtendo o parcelamento de débitos tributários / FGTS, agregando receitas ao clube;
• Capacitar   recursos financeiros em Regime de Parceria,explorando não só o patrocínio nos uniformes, como também o merchandising;
• Adotar  política de austeridade financeira, equalizando e realinhando os salários de atletas e empregados diretos,  mantendo a estabilidade das contas,  ampliando as fontes de receita do clube.
• Designar fortes representantes do clube junto FMF, atentar e participar diretamente na  elaboração de Regulamentos das Competições, para que estes sejam de fórmulas simples e compreensíveis, e que cada equipe dispute no máximo dois jogos por semana.
• Criar uma Ouvidoria, subordinada diretamente a Presidência do Clube.
• Modernizar o sistema de cobrança de mensalidades de sócios, venda de títulos e taxas de manutenção, através da rede bancária;
• Implementar pagamentos de atletas, funcionários e fornecedores através da rede bancária;
• Valorizar o quadro de funcionários para uma administração profissionalizada e treinada para o exercício de suas funções.
• Definir e Lançar a comercialização de Titulo de Sócio;
• Implementar controles internos eficientes e fiscalização junto a Federação Maranhense de Futebol quando da realização de jogos,  para eliminar a evasão de renda nos estádios.

2 –  GESTÃO FUTEBOL PROFISSIONAL

• Planejamento do Futebol -  Fortalecer a Equipe Principal, visando a conquista da Copa União e do Campeonato Maranhense/2010, do Campeonato Brasileiro Série D, com ascensão para o Campeonato  Brasileiro  Série C  e ainda disputa  com possibilidade de  conquista da Copa Brasil/2010;
• Aprimorar  a Equipe Técnica, o Departamento de Futebol;
• Dotar o Departamento Médico de condições ideais para o atendimento aos atletas profissionais e de base incrementando o  apoio necessário;
• Valorizar os atletas maranhenses (Prata da Casa), adotando políticas  de investimento, oferecendo condições de trabalho, para que no futuro o clube possa contar com o seu patrimônio (atleta) e contar com um elenco de atletas genuinamente maranhenses e com o  retorno do investimento garantido.
• Buscar parceiras com uma grande empresa  para o fornecimento de todo o material esportivo para as Equipes de profissionais  e amadoras;
• Desenvolver parcerias com clubes e departamentos amadores para possibilitar a participação do SCFC  em  todas  as competições amadoras,   em todas as modalidades esportivas (Futsal, Voleibol, Basquete).
  
  
  3 – CATEGORIAS DE BASE
  
  

• Aprimorar as instalações do CT com criação de alojamentos e vestiários;
• Criar o  Departamento de Capacitação de Talentos;
• Criar  Núcleo/Escolinhas  na Grande São Luís em áreas adequadas  e Pólos em  Municípios do Estado, em regime de parcerias, visando  também o social com incremento ainda mais as atividades  esportivas;
• Criar a Escolinha de Futebol Feminino, investindo nessa categoria, objetivando o fortalecimento dessa equipe para disputas de torneios e competições oficiais, haja vista a projeção nacional que essa modalidade tem proporcionado.
• Fomentar a participação das Equipes de Base em torneios nacionais e internacionais dando mais experiência aos futuros craques;
• Intensificar a política de investir em treinadores e jovens  atletas para fortalecer o clube como um todo;
• Mantendo o trabalho ascendente  em todas as categorias promovendo ações junto aos atletas de base, preparando-os para chegarem ao time profissional prontos para atuar.

4 – GESTÃO PATRIMONIAL

• Revitalizar o CT,  com recursos  de patrocinadores,  através do Projeto   de Marketing que inclui:
     - Obras de melhorias e reconstrução da sede social: salão de festa e deapoio  e alojamento e vestiário;
     - Ampliação da iluminação elétrica interna e externa;
     - Asfaltamento do acesso interno da via principal do CT;
     -  Melhoria do sistema de drenagem e regramagem do campo 1;
     - Regramagem do campo 2;
     - Construção do campo Society;
• Regularização do terreno junto a Prefeitura Municipal;
• Realizar estudo de viabilidade econômica, para possível negociação de parte do    terreno do CT  em regime de parceria com  instituições imobiliárias para  a modernização  da sede  social  com  construção de alojamentos/concentração e campos de treinamentos;
  

5- GESTÃO JURIDICA

• Atualizar e adequar o Estatuto do Clube á Constituição Federal, ao Estatuto do Torcedor, Contenciosos Civil, Fiscal e trabalhista, controlando com rigor os prazos judiciais estabelecidos na defesa do interesses do clube de forma evitar enormes prejuízos;
• Levantar e acompanhar a quantidade de ações nas diversas esferas jurídicas e junto a FMF e CBF.
  

6 – GESTÃO DE MARKETING

• Reforçar ações de marketing visando gerar fontes de receitas, cuidar da imagem institucional e atender ás necessidades extra campo dos torcedores,  tratando o futebol como principal produto e o torcedor encarado como principal cliente;
• Fomentar ações para a contratação de pessoal especializado para o setor, visando o gerenciamento de produtos estratégicos;
• Desenvolver e gerenciar a estratégia de marketing prospectando novos negócios geradores de receitas e imagem;
• Criar  a Lojas/Butiques  e/ou  Quiosques para divulgação e comercialização de  produtos com a marca Sampaio Corrêa (Artigos Esportivos e Souveniers);
• Desenvolver novos projetos  atraindo notáveis torcedores bolivianos para interagir com o clube e gerar receitas para valorização do futebol;
• Criar uma Centro de Atendimento  para  sócios, torcedores em geral, visitantes e turistas mantendo  um bom relacionamento com o clube;
• Institucionalizar e desenvolver o site oficial do clube, com o aprimoramento da sistemática de atualização das noticias diárias e  incrementar a divulgação de:
  - Balancetes  e Balanços do Clube;
  - Ações sociais implementadas pelo clube;
  - Ações das Torcidas Organizadas etc.

7 – GESTÃO SOCIAL

• Resgatar a participação dos associados nas atividades sociais do clube como: colônia de férias, competições internos entre torcidas e associados, academia de ginástica, natação, festa comemorativa inclusive alusiva ao aniversário do clube);
• Recuperar a sala de troféus e galeria do Clube;
• Com a participação das Torcidas Organizadas, criar campanhas  de apoio as causas  sociais (doação de alimentos e sangue).

 

Batista Oliveira
Diretor Administrativo e Financeiro
Tel. (98) 9967 9575 / 3248 1815